Veranderen: kunst en kunde
Wanneer je jouw missie en visie wilt realiseren binnen het krachtenveld van belangen en relaties in de organisatie, brengt dat verandering met zich mee. Als klinisch leider is het belangrijk inzicht te hebben in veranderprocessen en vaardig te zijn in het ontwerpen en uitvoeren van een veranderaanpak die past bij jou, de doelen en de context.
Prijzen
Datum en locatie
Beroepen
Sprekers
Dr. Bianca van Maldegem
Docent
Dr. Bianca van Maldegem (1968) heeft 17 jaar ervaring als kinderarts. Ze begon in het AMC als kinderarts stofwisselingsziekten en werkte vervolgens in Gelre Apeldoorn als kinderarts en opleider. Hierbij gaf zij medisch teamwork trainingen en was zij landelijk actief binnen het Concilium Pediatricum en de Plenaire Visitatie Commissie van de Nederlandse Vereniging voor Kindergeneeskunde. Toe aan een nieuwe uitdaging, volgde ze opleidingen in (zorg)management, Health Informatics, (team)coaching, mediation en prediation. Inmiddels richt zij zich volledig op leiderschap en samenwerking in de zorg. Dit doet zij als docent, teamcoach en prediation® expert en als bestuurder van CL Performance.
Dr. Jolien M. Bueno de Mesquita
Docent
Dr. Jolien M. Bueno de Mesquita (1976) is ruim 10 jaar psychiater en bij verschillende zorgbedrijven van de Parnassia Groep als psychiater en manager zorg werkzaam geweest. Op dit moment werkt zij als psychiater in de Acute keten (o.a. bij de crisisdienst en het IHT-team) van Parnassia. Als supervisor en mentor begeleidt Jolien psychiaters, verslavingsartsen, huisartsen en verpleegkundig specialisten (in opleiding). Zij is sinds 2019 docent persoonlijk leiderschap, klinisch leiderschap en professionaliteit voor aios, (medisch) specialisten en managers zorg. In haar praktijk ‘JBM Consultatie & Coaching’ coacht ze sinds 2019 (zorg)professionals in hun rol en loopbaanontwikkeling. Samen met Maurits Nijs schreef zij het boek ‘De essentie van leiderschap in de psychiatrie’ (Boom Psychologie en Psychiatrie).
Marlies Snelleman – van der Plas
Docent
Marlies Snelleman – van der Plas (1979) heeft 9 jaar ervaring als psychiater en manager. Ze begon na haar opleiding bij GGNet als psychiater van het team persoonlijkheidsstoornissen aldaar en stapte vrijwel direct ook in het managementteam. Zij heeft zowel AIOS psychiatrie als Verpleegkundig Specialisten in opleiding mogen begeleiden en geeft onderwijs aan AIOS op specifieke onderwerpen, zoals netwerkzorg. In de GGZ heeft ze verschillende management posities doorlopen en sinds januari 2023 is ze directeur zorg en bedrijfsvoering van de acute zorg bij Lentis. In 2023 rondde ze haar MBA bij de Erasmus Universiteit af.
Wanneer je jouw missie en visie wilt realiseren binnen het krachtenveld van belangen en relaties in de organisatie, brengt dat verandering met zich mee. Als klinisch leider is het belangrijk inzicht te hebben in veranderprocessen en vaardig te zijn in het ontwerpen en uitvoeren van een veranderaanpak die past bij jou, de doelen en de context.
De vierde cursus van het curriculum richt zich daarom op het begrijpen, ontwerpen en (bege)leiden van veranderingen. Met het 8-stappenmodel van Kotter en het kleurenmodel van de Caluwé en Vermaak leer je organisaties en veranderprocessen vanuit verschillende perspectieven te benaderen en een aanpak te kiezen die past bij de situatie. Aan de hand van een eigen verandercasus oefen je je in stijlen van leiderschap bij verandering en bij het kiezen van passende interventies.
Verandering en innovatie gaan vaak hand in hand met ondernemerschap. Daarom ga je in gesprek met een zorgondernemer over nieuwe mogelijkheden en wat ondernemerschap van je vraagt.
Daarnaast verdiep je je in de preventie en aanpak van (mogelijk) disfunctioneren van zorgprofessionals. Ook hierbij staat immers een beoogde verandering centraal.
Onderwerpen
- Veranderkunde
- Effectief vergaderen
- Preventie en aanpak van (mogelijk) disfunctioneren
- Ondernemen in de zorg
- Intervisie rond eigen casuïstiek
Clinical Leadership (CL Performance)