Leergang besturen
Voor ervaren huisarts-bestuurders bieden wij een opleidingstraject aan van drie dagen. Leiderschapskwaliteiten, strategievorming, omgaan met de achterban, juridische aspecten, samenwerking en financiele zaken. Het komt allemaal aan bod in dit leertraject, waarbij u uw vaardigheden en competenties als huisarts-bestuurder verder ontwikkelt.
Prijzen
Datum en locatie
Beroepen
Sprekers
Ad Vermaas
Senior beleidsmedewerker
Ad Vermaas spreekt dagelijks huisartsen en stakeholders over de bekostiging van de huisartsenzorg. Als expert op dat gebied adviseert hij het LHV-bestuur over tarieven, ketenzorg en nieuwe bekostiging en behartigt hij de belangen van de huisarts in het overleg met de NZa.
Janneke Belo
kaderhuisarts Beleid en Beheer, klinisch epidemioloog en bestuurskundige
Naast haar werk als praktijkhoudend huisarts in Valkenburg (ZH) is zij eigenaar van Belo Zorg Consult van waaruit zij training en advies op het gebied van bestuur, beleid en management aan eerstelijns zorgprofessionals verzorgt
Janneke Steijns
adviseur
Janneke Steijns studeerde gezondheidswetenschappen en heeft de afgelopen jaren als adviseur veel samenwerkingsverbanden begeleid. Ze heeft veel ervaring in de regionale samenwerking tussen huisartsen- en eerstelijnsorganisaties als ook tussen eerstelijnspartijen en andere zorg- en welzijnsaanbieders.
Lennart Rijkers
beleidsmedewerker LHV
In zijn functie als beleidsmedewerker spande hij zich in de afgelopen jaren vooral in voor de financiële en economische belangen van de huisarts. Dit doet hij op zowel collectief als individueel niveau.
Nicole Kien
Advocaat & eigenaar LS&H Lawyers
Zij richt zich als advocaat met name op het gezondheids- en farmaceutisch recht, bestuurs- en omgevingsrecht, marktordening- en mededingingsrecht.
Rick Willemsen
Trainer en Coach op het gebied van Leiderschap- en Teamontwikkeling
Sinds 2015 werkt hij voor de LHV Academie en geeft hij trainingen en coaching op het gebied van Leiderschap- en Teamontwikkeling. Hij schreef een aantal managementboeken voor leidinggevenden en professionals over authentiek leiderschap, beïnvloeden en presenteren.
Wim van Hout
senior trainer/adviseur, accountmanager en innovator bij Boertien Vergouwen Overduin.
Hij won de 2e prijs bij de landelijke verkiezing Trainer van het Jaar 2018-2019 (NOBTRA). Eerder werkte hij 18 jaar als senior trainer en adviseur bij NCATB Groep/Elsevier.
Doelen
Voor ervaren huisarts-bestuurders bieden wij een opleidingstraject aan van drie dagen. Leiderschapskwaliteiten, strategievorming, omgaan met de achterban, juridische aspecten, samenwerking en financiele zaken. Het komt allemaal aan bod in dit leertraject, waarbij u uw vaardigheden en competenties als huisarts-bestuurder verder ontwikkelt.
Inhoud
DAG 1:
De visie op de zorg: hoe vertaalt zich dat in de strategie en het gedrag van de spelers in de zorg? (door Janneke Belo)
De gezondheidszorg is een complexe wereld, waarin de spelers (onder meer zorgverleners, verzekeraars, toezichthouders, politiek) zich continu moeten aanpassen aan nieuwe inzichten in hoe de zorg te organiseren en te financieren.
Besturen en omgaan met de achterban (door Wim van Hout)
Besturen is één ding, het vertalen en verantwoorden van koers en beslissingen naar de achterban is een tweede belangrijke taak. Hoe verwoordt u de genomen besluiten naar de achterban en hoe gaat u om met weerstanden?
DAG 2:
Juridische aspecten van besturen (door Nicole Kien)
Er zijn diverse mogelijkheden om een organisatie juridisch en bestuurlijk vorm te geven. In dit blok maakt u kennis met enkele vormen en de consequenties daarvan voor bestuurders en toezichthouders. Ook wordt ingegaan op de principes van good governance en bestuurdersaansprakelijkheid. Waar moet u als bestuurder op letten?
Authentiek Leiderschap (door Rick Willemsen)
In deze sessie reflecteert u op uw eigen functioneren als bestuurder en wordt u uitgedaagd om na te denken hoe u de functie van bestuurder wilt invullen. Wat betekenen begrippen als leiderschap en authenticiteit voor u vanuit de rollen die u vervult? En hoe kunt het meest effectief uw leiderschapsrol invullen?
DAG 3:
Samenwerken (door Janneke Steijns)
Multidisciplinaire samenwerking wordt steeds belangrijker. Samenwerken valt te leren. Bent u ook op zoek naar de competenties om samenwerking vorm te geven? In dit onderdeel wordt u meegenomen in de kunst van het samenwerken.
Financiering van de gezondheidszorg (door Ad Vermaas / Lennart Rijkers)
Kennis van de financiele stromen in de gezondheidszorg is een pré voor bestuurders. Gedurende dit blok wordt u volledig geïnformeerd over deze financiele stromen en de bekostiging van de huisartsenzorg in het bijzonder.
Landelijke Huisartsen Vereniging