Verloskundig Leiderschap: Leiden en besturen in de geboortezorg
Met collega’s uit het werkveld ga je in meerdere cursusdagen aan de slag met de uitdagingen waar de geboortezorg de komende jaren mee te maken krijgt. We werken praktijkgericht. Aan de hand van eigen ingebrachte casuïstiek leren we anders en meer bestuurlijk te kijken en te handelen. Zo versterken we leiderschap en innovatief vermogen.Prijzen
Beroepen
Sprekers
William Strobbe
Trainer
Ik ben in het vak van trainer & opleider begonnen in 1981. Vanuit mijn studie in het Sociaal-Cultureel Vormingswerk en scholing in Bedrijfskunde, Gestalt & Psycho-Synthese, NLP, Psychodynamica en Open Living Theater heb ik een passie ontwikkeld in het werken met mensen en groepen. Ik heb de wereld rondgereisd en heb er vorming sessies begeleid met tal van sociale actiegroepen. In de jaren 90 heb ik de stap gezet naar opleiden in het bedrijfsleven. Ik ben gestart in 1992 bij een adviesbureau in Tilburg. In 2001 ben in dienst getreden bij de Baak. Bij de Baak heb ik gewerkt als Trainer & Programmanager, MT lid en verantwoordelijk voor de MD & Incompany trainingen, oprichter van Baak België te Antwerpen (tot 2015) en Director International. Als professional in het vak hou ik me bezig op het grensvlak van persoonlijke – leiderschap en organisatieontwikkeling. Ik werk zowel in de profit en not for profit. In het onderwijs begeleid ik Leiderschap Journeys voor Bestuurders & Directies en begeleid ik teams in verandering. Voor het Internationale werk ontwikkel ik MD trajecten en geef ik coaching. Ik focus me in het werk op proces-taak-groei en inhoud. Ik ben altijd een ambassadeur geweest voor de Baak en geloof sterk in de missie waar de Baak voor gaat : “mensen opleiden en trainen in krachtige, ondernemende en bewuste individuen in gezonde interactie met zich-zelf, de andere(n), context & wereld”. Mijn credo is “Plus est en vous”, je leven een ontdekkingsreis.Jules Koster
Incompany adviseur talent- & leiderschapsontwikkeling | Trainer
Ik ben er van overtuigd dat op het snijvlak van kunst, cultuur en wetenschap de meest interessante benaderingen van innovatie, verandering en leiderschap gecreëerd kunnen worden. Een meer van het zelfde benadering zal ons niet vooruit helpen, vandaar dat ik me inzet voor innovatieve Management Development en Learning Development activiteiten. Ik werkte eerder aan Universiteiten en Hogescholen (onderzoeker, onderwijscoördinator, manager, interim directeur). En vanaf 1993 bij Nyenrode Business Universiteit, eerst als Program Director en vanaf 2001 als Directeur van het Executive en Management Development Center en lid van het MT van Nyenrode.Jeanet van Dam
Contactpersoon | Programmacoördinator
Ik ben in het najaar van 2018 gestart als Programmacoördinator bij de Baak. Mijn achtergrond als evenementenorganisator maakt dat ik helemaal op mijn plek zit als PC-er. Alle verschillende lijntjes die bij elkaar samen moeten komen voor aanvang van een training, het blijft een leuke uitdaging. Het is daarbij een feest om samen te werken met leuke collega’s op het prachtige landgoed De Horst in Driebergen.Doelen
Versterk je leiderschap
De geboortezorg is sterk in beweging en kan stevige leiders, bestuurders en ondernemers gebruiken. Draagvlak creëren onder collega’s (zorggroepvorming) en een stevige partner zijn in uiteenlopende samenwerkingsverbanden vragen om zelfbewuste en bekwame leiders die weten te verbinden. Voor de eerste module op 16 mei, zal er een online intake plaatsvinden op 24 of 25 maart. Centrale thema’s in het programma zijn:
Persoonlijk leiderschap (module 1 en 2)
- Zelfkennis en -inzicht; eigen stijl van leiderschap, sensitief, onafhankelijk, kritisch
- Visie op het vak en de toekomst geboortezorg. Overbrengen visie
- Leiderschap en verantwoordelijkheid dragen
Team Leiderschap (module 3,4 en 5)
- Samenwerken en communicatiestijl
- Het goede voorbeeld geven aan collega’s
- Bestuurlijke sensitiviteit, omgaan en benutten van verschillen
- Verbinden & draagvlak creëren
Organisatie Leiderschap (module 6 en 7)
- Vernieuwingen en ontwikkelingen in de geboortezorg
- Collega-bestuurders meekrijgen met binding aan visie/missie/waarden
- Communiceren in de regio met meerdere partijen voor een sterke geboortezorg
Dit programma helpt je die rol als leider en bestuurder in te vullen en impact te hebben op de toekomst van de geboortezorg. Je bent onderdeel van een lerend netwerk van leiders en bestuurders in de geboortezorg. Gedurende het programma wordt via sprekers en workshops ook aandacht besteed aan overeenkomsten en verschillen met andere zorgsectoren.
Introductiekorting KNOV Leden
De eerste 50 KNOV leden die zich aanmelden krijgen een introductiekorting en betalen een cursusprijs van € 2.165 (excl. btw).
Accreditatie
De accreditatiecommissie heeft de opleiding geaccrediteerd:
- 8 uur categorie A, bij- en nascholing
- 8 uur categorie C, methodisch intercollegiaal overleg
- 34 uur categorie D, overige deskundigheidsbevordering
Veilige leer- en werkomgeving
Jouw veiligheid en die van onze medewerkers staat voorop. Daarom werken we vanzelfsprekend volgens de richtlijnen van het RIVM.
Aan de slag in 7 modules
Het programma is opgebouwd uit een informatiebijeenkomst, intakegesprekken, 7 modules, webinars en 3 intervisiesessies. De totale tijdsinvestering bedraagt 15,5 dagdelen. Houd er rekening mee dat tussentijdse voorbereiding nog eens 2-3 dagdelen van je tijd zullen vragen.
Intakegesprek
(1 uur)
De intakes vinden enkele weken voor aanvang van het programma plaats.
- Verhelderen leer- en ontwikkelvraag
- Kennismaking deelnemer(s) - trainer, begin veilig leerklimaat
- Koppelen leerpartners
Persoonlijk Leiderschap
Module 1 (4 dagdelen) en module 2 (2 dagdelen)
- Hoe gaan we leren met elkaar; contracteren op spelregels
- Vergroting inzicht in eigen drijfveren, waarden en overtuigingen
- Inzicht in en oefenen met eigen preferente leiderschapsstijl
- Kernkwaliteiten verhelderen
- Opstellen eigen waarde gedreven, moreel leiderschapskompas
- Besturen vanuit eigen kracht en stijl; hoe ga jij het verschil maken?
- Lifo @model – focus en persoonlijke ontwikkeling op basis van de 4 lifo oriëntaties
Teamleiderschap en communicatie
Module 3 (2 dagdelen) en module 4 (1 dagdeel)
- Samenwerken en verbinden vanuit je eigen leiderschapsstijl
- Hoe zet je mensen AAN in plaats van onbedoeld UIT?
- Samenwerken in verschillende rollen (managen, leiden, coachen, besturen)
- Visievorming, draagvlak en communicatie van een heldere visie
- Communicatiestijlen en -voorkeuren • Communicatieve vaardigheden (niveaus van interventie, LSD)
- Socratische gespreksvoering
- Oefenen met casuïstiek, dappere gespreksvoering in confrontaties, effectief voorzitten van vergaderingen
Organisatie en bestuurlijk Leiderschap
Module 5 (2 dagdelen) en module 6 (1 dagdeel)
- Invloed in complexiteit en informeel leiderschap in netwerken inzichtelijk en hanteerbaar maken
- Leiderschap met magneten (richtinggevende visie) en kompassen (koersbepalende waarden)
- Strategisch omgevingsmanagement (SOM) en krachtenveldanalyses
- Welke krachten spelen er bij de regionalisering van de aansturing van de geboortezorg en welke impact zullen die hebben?
- Welke impact heeft de verschuiving naar buiten van de geboortezorg (geboortecentra, bevalcentra) op de besturing van deze centra?
- Hoe verbind je als bestuurder de verschillende perspectieven van alle betrokkenen met elkaar?
- Simulatie (powerlab) – voor deze dag mag je een naaste collega uitnodigen
Integratie
Module 7 (3 dagdelen)
- Integreren van alle geleerde lessen voor het eigen (persoonlijk) leiderschap aan de hand van het leerlogboek
- Delen van leerresultaten en resultaten praktijkcases en presenteren aan elkaar en genodigden
Webinars
Tijdens het programma vinden er drie webinars plaats:
- Vrouwelijk leiderschap
- Zeven eigenschappen van effectief leiderschap – Steven Covey
- Strategisch Leiderschap
Intervisiesessies
Gedurende het programma zullen er drie intervisiesessies georganiseerd worden.
Koninklijke Nederlandse Organisatie van Verloskundigen