Helaas, deze cursus is verlopen

De accreditatieperiode voor deze cursus is verstreken. Op onze hoofdpagina kunt u andere beschikbare cursussen vinden.

Masterclass crisisbeheersing voor bestuurders en crisisteams zorgsector

SVDC advies in crisisbeheersing

Course imageKlaslokaal
Prijs€ 995
Accreditatie
6 Punten (ABAN)
Zorginstellingen zijn zich steeds beter aan het voorbereiden op grootschalige externe en interne rampen en crisissituaties. Het goed functioneren van crisisteams is daarbij erg belangrijk. In het bijzonder geldt dat voor bestuurders die doorgaans leiding geven aan deze teams. Zij dienen op het terrein van integrale veiligheid, continuïteit van zorg, crisisbeheersing en rampenbestrijding een visie en beleid te ontwikkelen en mensen en middelen voor de uitvoering daarvan vrij te maken. Kennis en kennissennetwerk zijn voor bestuurders en leden van crisisteams dan ook onontbeerlijk. Speciaal voor deze doelgroep heeft SVDC een Masterclass Crisisbeheersing ontwikkeld die structureel meerdere keren per jaar plaatsvindt.

Doelstelling

De hoofddoelstelling van de Masterclass is bewustwording en kennisverdieping van het beleidsterrein continuïteit van zorg, integrale veiligheid, crisisbeheersing en rampenbestrijding. Afgeleide doelstellingen zijn het kunnen uitvoeren van en zelfevaluatie en het opbouwen van een relatienetwerk.


Doelgroep

De doelgroep van de Masterclass bestaat uit bestuurders en leden crisisteams van ziekenhuizen, GGD- en ambulancediensten, huisartsenverenigingen en huisartsenposten, instellingen voor geestelijke gezondheidszorg, verpleeg- en verzorgingstehuizen, revalidatiecentra, gehandicaptenzorg en overige ketenzorgpartners (Masterclass is geaccrediteerd voor medisch specialisten/artsen).

Het deelnemersaantal per Masterclass is minimaal 12 en maximaal 20 personen. 


Inhoud

Thema’s die bij de Masterclass aan de orde kunnen komen zijn onder andere:

  • Een (bestuurlijke) visie op integrale veiligheid, crisisbeheersing en rampenbestrijding.
  • Zijn de risico’s goed in kaart gebracht?
  • Zicht krijgen op het multidisciplinaire regionale en landelijke veiligheidsbeleid.
  • Is de crisisplanvorming op orde en wordt deze periodiek geactualiseerd?
  • Wordt er goed invulling gegeven aan opleiden, trainen en oefenen?
  • Is er toezicht door middel van evaluaties waardoor men weet hoe het er voorstaat?
  • Leiderschap en crisiscommunicatie als tool of management bij crisisbeheersing.
  • Ethiek in crisisbesluitvorming (morele dilemma’s)


Competenties

Samenwerken40%
Maatschappelijk handelen en preventie20%
Professionaliteit en kwaliteit40%

Sprekers

Pd
Prof. dr. Peter L.J. Bos
bijzonder hoogleraar militaire aspecten van crisisbeheersing & nationale veiligheid
Pd
Prof. dr. Rob de Wijk
directeur Den Haag Centrum voor Strategische Studies
MJ
Mw. Jacqueline Baardman
directeur publieke gezondheid GGD Noord- en Oost Gelderland
MN
Mw. Nicolette Rigter
directeur publieke gezondheid GGD Utrecht
MJ
Mw. Joke Gaemers
directeur publieke gezondheid en veiligheid GGD Zeeland
PD
Prof. Dr. Paul Nieuwenburg
hoogleraar Politieke Filosofie Universiteit Leiden
DB
Drs. Bas Eenhoorn
voormalig burgemeester
Md
Mw. dr. Ineke Strijp-Braanker
ervaren zorgbestuurder GGZ en toezichthouder
DP
Drs. Peter Langenbach
vm voorzitter Raad van Bestuur Maasstad Ziekenhuis
DP
Dhr. Peter Jue
bestuurder Alrijne Zorggroep
MA
Mw. Astrid Dragt-van Luipen
project- en programmamanager Gem. Rotterdam
Mm
Mw. mr. Rosa Jansen
bestuurder Stichting Slachtofferhulp NL
Pd
Prof. dr. Carina Hilders
directievoorzitter Reinier de Graaf Ziekenhuis
SVDC advies in crisisbeheersing
info@svdc.nl