Persoonlijk leiderschap, de knikkers en het spel
Prijzen
Datum en locatie
Beroepen
Sprekers
Dr. Bianca van Maldegem
Docent
Dr. Bianca van Maldegem (1968) heeft 17 jaar ervaring als kinderarts. Ze begon in het AMC als kinderarts stofwisselingsziekten en werkte vervolgens in Gelre Apeldoorn als kinderarts en opleider. Hierbij gaf zij medisch teamwork trainingen en was zij landelijk actief binnen het Concilium Pediatricum en de Plenaire Visitatie Commissie van de Nederlandse Vereniging voor Kindergeneeskunde. Toe aan een nieuwe uitdaging, volgde ze opleidingen in (zorg)management, Health Informatics, (team)coaching, mediation en prediation. Inmiddels richt zij zich volledig op leiderschap en samenwerking in de zorg. Dit doet zij als docent, teamcoach en prediation® expert en als bestuurder van CL Performance.Anne Jonkman
Docent
Anne Jonkman (1953) heeft na zijn opleiding geneeskunde bijna 10 jaar in Afrika gewerkt, eerst als districtsarts in Zambia en Malawi en de laatste jaren als eindverantwoordelijke van het (net academisch geworden) Queen Elisabeth Central Hospital in Blantyre. Terug in Nederland heeft hij 11 jaar gewerkt als ziekenhuisbestuurder, waarvan 7 jaar (tot november 2004) als algemeen directeur van het Deventer Ziekenhuis. Vervolgens richtte hij organisatieadviesbureau De Praktijk op en begeleidde hij vele ziekenhuizen en vakgroepen op het gebied van samenwerking, strategie en governance. Hij werkt tevens als coach en toezichthouder.Het curriculum bereidt je voor om, gedreven door jouw missie en visie, je zorginhoudelijke doelen te realiseren in het complexe krachtenveld van de organisatie, gewapend met de kennis en vaardigheden van een klinisch leider.
In de vijfde cursus rond je de ontwikkeling van je klinisch leiderschap af. Je vergroot je effectiviteit door inzicht te krijgen in het zorgstelsel, de visie en rol van de zorgverzekeraar, de principes van governance en de kosten en baten in de zorg. Ook verdiep je je in digitaal leiderschap, een essentieel onderdeel van toekomstig klinisch leiderschap.
De cirkel rond maken doe je door stil te staan bij je ontwikkeling en behaalde resultaten, aan de hand van je persoonlijk kompas, met feedback van medecursisten en docenten.
Onderwerpen
- Kosten en baten in de zorg
- Visie en rol van de zorgverzekeraar
- Het zorgstelsel
- Governance
- Digitaal leiderschap
- Intervisie rond eigen casuïstiek
Clinical Leadership (CL Performance)